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    两轮驱动稳增长 投资运营促改革

    发布时间: 2020-01-15 15:00:01   来源: 陕西省扶贫办

    重点项目全面投产

    实业规模不断壮大

    总装机602万千瓦的煤电项目全面完成168小时试运,清水川2×100万千瓦发电项目、赵石畔2×100万千瓦发电项目全面顺利转入商业运营,商洛2×66万千瓦发电项目、麟北2×35万千瓦发电项目纳入国家规划,榆林高新区20万千瓦光伏电站全面建成投产,年产能800万吨的园子沟煤矿实现联合试运转,能源产业不断壮大,已经形成了以煤电一体化为核心的能源产业体系,成为我省实施“陕电外送”和陕北千万千瓦级煤电基地建设的中流砥柱。地勘板块有序推进页岩气勘探,多点开发布局地热能,致力于成为中国地热能产业领军企业?;ぐ蹇樯衲镜缡?20万吨/年续建项目实现开工建设。物流板块积极推进贸易转型,大商道公司有色金属线上交易突破600亿元。紧跟国家电改步伐,售电公司全年签约用电企业户数全省第一、市场电量规模全省第二。电力运营公司顺利承接集团五大电厂维保检修业务,开拓外部市场,实现平稳分流与转型。君盛资产、酒店、博物馆等单位优化业务结构,拓展增值服务,集团实业规模不断扩大,进一步夯实了发展根基。

    金融优势持续增强

    资本运作成效凸显

    顺应国家相关政策,强化风险防范,调整业务结构,金融板块加速转型、加快壮大,从牌照数量到综合实力均保持了在陕西地方金融领域的优势地位。西部证券完善合规风控,经营业绩大幅提升。西部信托推进业务转型创新,管理信托资产规模3100多亿元?;鸸芾砉婺M黄?0亿元,旗下成长基金投资的西部超导在科创板挂牌上市,获得较好收益;融资租赁业务规模大幅增长,经营业绩快速提升,增速处于行业前列;财务公司顺利承接集团财务结算中心业务,归集资金115亿元,监管评级迈上新台阶,业务牌照获得新拓展。发挥产融结合优势,向子公司提供委贷资金280亿元,有力支持了项目建设和企业运营。持续优化国有金融资本管理,持续加强总部金融能力建设,着力打通资本市场各种融资通道,目前陕投集团金融资产总额约700亿元,管理的金融产品资产总规模5000多亿元,成功发行50亿元的国家优质主体企业债,步入国家优质主体企业行列。完成了华泰保险和银河发展股权转让,分别实现投资收益4.35亿元、3.52亿元,较原始投资分别增值17倍、15倍。完成了总资产500多亿元的煤电板块整合重组,设立了陕能股份公司,为实现能源资产资本化,提高集团资产证券化率奠定了扎实基础。

    投资布局持续发力

    转型升级升档提速

    持续强化战略投资功能,加快新产业、新技术、新材料、新业态的投资布局,培育支撑未来发展的支柱产业,助推转型升级提速。地勘板块加速向综合地质服务商转型,努力开拓我省地热能市场,4个地热能项目投入运行,中深层地热“U型对接井”开发利用模式达到国际领先水平。围绕大西安建设,构建城市运营综合服务体系,与加拿大Baycrest养老运营机构成功签约。牵头建设陕西省航空救援体系,36架直升机接收试飞,具备了独立组装贝尔407型直升机的能力。激光芯片、雷达天线、卫星测控等项目加快布局。成立长安华科公司,成功承办2019创新驱动与合作发展论坛,搭建起了我省与美国国际华人科技工商协会资源对接、项目孵化、招才引智的重要平台。2019年完成固定资产投资156亿元。

    国企改革走在前列

    经验成果巩固提升

    提炼总结近年来国有资本投资运营公司改革试点经验,推进“强党建、试定位、试机制、试管理”四项探索,为我省国资国企改革提供了可复制、可借鉴、可推广的经验,受到省委、省政府的肯定。加快构建现代企业制度,完善法人治理结构,不断强化党对国有企业的领导。坚持市场化导向,职业经理人制度改革、考核与薪酬制度改革、内部用人制度改革取得突破。职业经理人制度改革由点到面不断深化,西部证券、西部信托已完成一个完整的任期考核评聘;考核与薪酬制度改革稳步落地,形成了全集团一体化管理职级体系和以行业对标为核心、体现“管资本”为主的业绩考核评价体系;对总部全体员工和子公司高管全方位综合评价排序,依据考核结果兑现薪酬;建立了以契约化管理为核心、岗位管理为基础的市场化用人机制,搭建起管理与专业序列晋升双通道。推进授权改革,印发实施《集团本部授权管理手册》,管理层级进一步压缩,有效解决了管控管什么、谁来管、管多深、如何管的问题?;旌纤兄聘母锍中⒘?,完成混合所有制改革项目12个,混合所有制改革企业户数占比达36%,涵盖了集团主要产业领域,各级混合所有制改革企业资产、收入、利润分别占集团的51%、85%、51%。将2019年确定为“管理提升年”,以管理“铁三角”为抓手,构建国有资本投资运营管理体系,承办全国、全省的行业安全管理现场会,召开2019年管理“铁三角”现场推进会,打造了富有陕投特色的管理模式、管理文化,管理提升成效显著。

    从严治党深入推进

    党建领航凝聚力量

    认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想,始终坚持全面从严治党,把党的领导和党的建设贯穿于企业改革发展的全过程。扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,全面推进党建“四个工程”落地实施,进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。加强党组织建设,着力优化干部队伍结构,狠抓党风廉政建设,宣传思想工作扎实推进,营造了风清气正的干事氛围。以党的建设为引领,提炼总结集团近30年来改革发展的经验,融合集团管理创新实践,吸收借鉴中华优秀传统文化和社会主义先进文化,发布了以“尊礼守善、崇实尚新”为核心要义的陕投“君子文化”,形成了《陕投集团“君子文化”实践读本》《陕投集团“君子文化”体系读本》等成果,在集团文化建设上具有里程碑式意义。组织开展庆祝新中国成立70周年系列活动,企业的向心力凝聚力显著增强。广泛开展送温暖、送清凉、职工运动会等活动,职工群众的幸福感获得感稳步提升。

    扎实履行社会责任

    彰显国企担当有为

    积极履行社会责任,注重统筹好国企社会效益和经济效益的关系,致力于创造经济、环境和社会的综合价值。坚持“隐患即事故”的安全环保理念不动摇,全年安全环保平稳运行,完成了年度安全工作的控制目标;坚持安全高效清洁的能源发展方向,着力强化火电、煤矿、化工等企业的环保设施升级改造等,为全省打赢“蓝天保卫战”作出了陕投贡献。作为省国资委系统助力商洛脱贫攻坚合力团团长单位和省级“两联一包”驻白水县扶贫团团长单位,陕投集团切实履行牵头扶贫团长职责。大力推进商洛脱贫攻坚,2019年新增扶贫项目8个,新投入扶贫资金1.37亿元;积极做好白水“两联一包”驻村扶贫工作,以“公司+合作社+农户”模式大力发展优势产业,激发村集体经济发展活力。目前已带领成员单位在商洛市、白水县两地实施产业扶贫项目41个,累计投入扶贫资金11.4亿元,其中陕投集团投入资金2.67亿元,带动4个贫困村实现脱贫达标,4000余户贫困户增收致富,被授予“陕西省助力脱贫攻坚优秀企业”称号。

    目前,陕投集团是陕西省电力总装机及新能源装机规模最大的企业,是陕西省金融综合实力最强的企业,是陕西省投资经营国民经济领域最广的企业,也是陕西省国有资本投资运营公司改革最有成效的企业。

    这些成绩的取得,是陕投集团“十三五”以来高速发展的生动写照。

    5年来,陕投集团始终坚持“追寻价值、引领发展”的使命与担当,坚持金融与实业两轮驱动,不断强化“能投会卖”的投资理念、“阶段性持股”的经营理念和“资源资产化、资产资本化、资本证券化”的“三化”经营路径,构建了产融结合的发展格局,形成了管理“铁三角”的管理模式,打造了适合国有资本投资运营公司的产业体系、管理框架和运营机制,深化、拓展、提升了国有资本投资运营公司的功能与作用,企业呈现高速发展的良好态势。规模效益快速增长,2019年实现营业收入750亿元,利润总额36.9亿元,资产总额达到1700亿元,相应指标分别是2015年年初的5.6倍、2.2倍、2.2倍,再造了一个“新陕投”;产业结构不断优化,形成了以产融结合为基础,能源阵地稳固、金融优势明显、新兴产业优化布局的产业发展态势,在全省经济社会建设中持续发挥了“引导投资、调整结构、推动发展”的功能。企业发展持续向好,“十三五”规划的主要经营指标提前完成,国有资本投资运营公司改革走在全省最前列,打造了过硬的干部队伍、陕投“君子文化”,形成了国资国企改革经验成果、管理“铁三角”模式等,首次入围中国企业500强,电力总装机位列全省第一。企业知名度、美誉度持续扩大,核心竞争力持续增强。

    总结再出发,奋斗正当时。面向未来,陕投集团将在习近平新时代中国特色社会主义思想指导下,认真学习党的十九届四中全会精神,深入贯彻省委十三届六次全会精神,坚持和完善法人治理体系、巩固党组织在法人治理结构中的法定地位,坚持和完善两类公司的功能定位、做实国有资本市场化运作平台,坚持和完善产融结合的发展模式、优化三大主业协同发展格局,坚持和完善“三化”经营路径、提升国有资本投资运营的能力和水平,坚持和完善管控制度和管理模式、增强国有资本投资运营公司治理效能,构建引领高质量发展的长效机制。

    只争朝夕,不负韶华。陕投集团将以打造一流国有资本投资运营公司为目标,坚持稳中求进工作总基调,坚持新发展理念,坚持高质量发展,开拓创新,以更加饱满的热情,更加奋发有为的姿态,不断推动集团做强做优做大,开创集团改革发展新局面,为新时代陕西追赶超越贡献陕投力量。

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